Après avoir coordonné des opérations humanitaires d'envergure dans 15+ pays, géré des budgets de 50 millions de dollars et dirigé des équipes de 200+ personnes pour des organisations comme DFID et l'ONU, une question m'a frappé:
« Pourquoi ces méthodologies éprouvées de gestion stratégique, d'optimisation des ressources et d'efficacité opérationnelle ne sont-elles pas accessibles aux PME québécoises? »
Pendant près de 14 ans au sein des Forces canadiennes, j'ai appris la discipline, la gestion de projets complexes et l'importance de l'efficacité opérationnelle. Successivement administrateur des services de santé puis ingénieur militaire, j'ai développé une rigueur méthodologique qui m'accompagne encore aujourd'hui.
De 1998 à 2023, j'ai consacré ma carrière au secteur humanitaire et du développement international. Des camps de réfugiés en Macédoine aux crises au Soudan, d'Haïti après le séisme dévastateur au Bangladesh face à la crise rohingya, j'ai occupé des postes de plus en plus stratégiques pour des organisations prestigieuses.
J'ai géré des plans humanitaires stratégiques pluriannuels atteignant 200 millions de dollars canadiens. J'ai coordonné des équipes pluridisciplinaires et multiethniques de plus de 200 personnes dans des contextes où chaque décision comptait, où chaque dollar devait avoir un impact maximal, où l'efficacité n'était pas une option mais une nécessité vitale.
C'est ainsi qu'est né Incubatr en 2026.
Mon constat était simple: Les PME québécoises font face aux mêmes défis que j'ai résolus pendant 20 ans dans le secteur humanitaire - ressources limitées, pression pour faire plus avec moins, nécessité d'optimiser chaque processus, impératif de prioriser les investissements stratégiques.
Mais contrairement aux grandes organisations internationales, les PME n'ont souvent pas accès à l'expertise stratégique de haut niveau. Les consultants traditionnels sont trop chers. Les agences web pensent en termes de pixels et de code, pas en termes de ROI et d'impact business.
C'est là qu'Incubatr fait la différence. Je ne suis pas un développeur web qui a appris le business. Je suis un stratège qui utilise le digital comme levier de transformation organisationnelle.